L’importance de prendre de la hauteur : Un chemin vers une meilleure perspective

Comprendre la prise de hauteur

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes avec le même niveau de pensée que celui qui les a créés.  » 

Albert Einstein

Sortir du cadre émotionnel

Une émotion est une réaction psychologique et physique que nous ressentons face à un événement, une situation, ou une interaction. Elle peut être positive, comme la joie ou l’excitation, ou négative, comme la colère, la peur ou la tristesse. Les émotions sont puissantes et influencent directement notre manière de percevoir la réalité.

Dans un contexte professionnel ou personnel, nous pouvons facilement être submergés par des émotions. Par exemple, un retour critique sur un projet peut nous faire ressentir de la frustration ou de l’injustice, rendant difficile une analyse objective. Une situation d’urgence au travail peut provoquer de l’anxiété, nous poussant à réagir précipitamment sans prendre le temps de réfléchir aux conséquences de nos actions. De la même manière, dans nos relations interpersonnelles, un malentendu peut éveiller de la colère, nous empêchant de voir la situation sous un angle plus rationnel.

Prendre de la hauteur consiste à s’extraire de cet état émotionnel pour adopter une vision plus globale et plus sereine de la situation. Cela ne signifie pas ignorer nos émotions, mais plutôt les reconnaître et les apprivoiser pour éviter qu’elles ne dictent nos décisions.

« Nous ne pouvons pas résoudre nos problèmes avec le même niveau de pensée que celui qui les a créés. » Albert Einstein

Bien viser pour atteindre son objectif

« L’efficacité personnelle est la capacité à se concentrer sur ce qui compte vraiment, et pour cela, il faut voir au-delà du quotidien. »

Stephen Covey

Développer une vision stratégique

Prendre de la hauteur ne se limite pas à sortir de ses émotions, c’est aussi une méthode essentielle pour élaborer une vision stratégique. Avoir une vue d’ensemble permet de mieux comprendre les interactions entre les différentes composantes d’un projet, d’une organisation, ou d’une relation, et d’identifier les leviers qui permettront de progresser efficacement. Une vision stratégique, c’est la capacité à anticiper les besoins, à prévoir les évolutions, et à adapter ses actions en fonction des objectifs à long terme.

Dans un contexte professionnel, par exemple, un manager ou un leader qui s’immerge trop dans les détails opérationnels risque de perdre de vue les grands enjeux. Sans recul, il est facile de s’épuiser à gérer des tâches urgentes mais de moindre importance, au détriment des priorités stratégiques. Comme le dit 

« L’efficacité personnelle est la capacité à se concentrer sur ce qui compte vraiment, et pour cela, il faut voir au-delà du quotidien. »

Stephen Covey

Développer une vision stratégique implique donc de se détacher du quotidien pour avoir une lecture globale des dynamiques en jeu. C’est aussi une manière de mieux gérer les ressources et de concentrer ses efforts sur ce qui génère de la valeur à long terme. Par exemple, lorsqu’une entreprise est confrontée à une baisse de performance, il est tentant de réagir uniquement en corrigeant les symptômes immédiats (baisse de chiffre d’affaires, perte de clients). Mais une approche stratégique, basée sur une vision globale, consisterait à analyser les tendances du marché, les comportements des consommateurs, et les forces internes, afin de définir des actions à long terme qui permettront non seulement de redresser la situation, mais aussi de la renforcer pour le futur.

Cette capacité à prendre de la hauteur est également cruciale dans la gestion des relations humaines. Parfois, nous avons tendance à nous focaliser sur des divergences ponctuelles ou des désaccords immédiats, en oubliant l’objectif global de la collaboration. En prenant de la hauteur, il devient plus facile de percevoir les intérêts communs et de bâtir des solutions durables qui servent toutes les parties.

En résumé, développer une vision stratégique grâce à la prise de hauteur permet de :

  • Mieux prioriser les actions en fonction de leur impact à long terme,
  • Anticiper les besoins et les évolutions du marché ou des relations,
  • Gérer les ressources de manière plus efficace et préventive.

Peter Drucker : « La gestion, c’est faire les choses bien ; le leadership, c’est faire les bonnes choses. »

Prendre de la hauteur permet justement de distinguer ces bonnes choses, et de les intégrer à une vision globale, guidée par une stratégie claire.

Exploit de réussir l'impossible

Identifier les opportunités cachées

Prendre de la hauteur, c’est aussi une manière de découvrir des opportunités que nous n’avions pas perçues en étant trop immergés dans les détails du quotidien. Lorsque nous sommes absorbés par les tâches immédiates, nous avons tendance à rester focalisés sur ce qui est juste devant nous, manquant ainsi la vision plus large qui pourrait révéler des opportunités stratégiques et créatives.

Une opportunité cachée peut se trouver dans un changement de marché que l’on n’avait pas anticipé, un partenaire potentiel que l’on n’avait pas encore envisagé, ou même dans une nouvelle manière d’aborder un projet. Cependant, ces opportunités restent souvent invisibles tant que nous ne prenons pas le temps de sortir de notre zone de confort et d’adopter une perspective plus élevée.

Les opportunités cachées ne sont pas uniquement externes ; elles peuvent aussi se manifester dans nos ressources internes. Par exemple, un employé aux compétences sous-utilisées pourrait être une véritable force pour un projet, mais sans une prise de hauteur, son potentiel reste inexploité. Prendre du recul permet de mieux comprendre les talents individuels au sein d’une équipe, d’identifier des synergies inattendues entre différents départements, et ainsi de redéployer les ressources de manière plus stratégique.

Dans nos vies personnelles aussi, la prise de hauteur nous aide à découvrir des possibilités que l’on avait écartées ou négligées. Parfois, nous sommes tellement focalisés sur une approche spécifique pour résoudre un problème que nous manquons des solutions plus simples ou plus innovantes qui sont juste à côté de nous. Par exemple, une personne qui traverse une crise de carrière peut se sentir bloquée dans son poste actuel. Pourtant, en prenant de la hauteur et en explorant les passions, les compétences ou les relations qu’elle a négligées, de nouvelles opportunités de reconversion ou de développement personnel peuvent surgir.

En résumé, prendre de la hauteur permet d’identifier des opportunités cachées à plusieurs niveaux :

  • Sur le plan professionnel, en observant les tendances du marché et en anticipant les changements, nous pouvons découvrir des opportunités d’innovation et de croissance.
  • Sur le plan organisationnel, en analysant les ressources et les talents internes, nous trouvons des synergies et des potentiels inexploités.
  • Sur le plan personnel, en élargissant notre réflexion, nous découvrons de nouvelles solutions et des directions inattendues pour notre épanouissement.

Antoine de Saint-Exupéry : « On ne voit bien qu’avec le cœur. L’essentiel est invisible pour les yeux. »

Cela illustre parfaitement l’idée qu’en sortant de la vision de surface, nous accédons à une compréhension plus profonde et révélatrice des opportunités qui se présentent à nous.

« On ne voit bien qu’avec le cœur. L’essentiel est invisible pour les yeux. »

Antoine de Saint-Exupéry

L’application de la hauteur dans les projets

Prendre de la hauteur est une compétence stratégique non seulement sur le plan individuel, mais aussi dans la gestion de projets. Que ce soit dans un cadre professionnel ou dans un projet de vie, adopter une vision plus large permet d’éviter les erreurs dues à une vision trop limitée ou focalisée sur l’immédiat. Cette prise de recul apporte non seulement de la clarté, mais aussi une gestion plus sereine et proactive des ressources et des priorités. Voyons comment cette approche peut être appliquée dans les projets à travers trois dimensions clés : la gestion des priorités, la co-construction avec les autres, et l’anticipation des obstacles.

Citation La meilleure stratégie de l'échec c'est de viser trop haut

Mieux gérer les priorités

La gestion des priorités est un défi constant dans tout projet. Nous sommes souvent confrontés à un flux continu de tâches qui semblent toutes importantes, et il devient facile de se laisser submerger par l’urgence des petites tâches quotidiennes au détriment de ce qui est vraiment essentiel à long terme. Prendre de la hauteur permet d’échapper à cette dynamique en créant une distinction claire entre l’urgence et l’importance.

Brian Tracy : « Les tâches urgentes ne sont pas toujours importantes, et les tâches importantes ne sont jamais urgentes. »

Cela met en lumière la nécessité de consacrer du temps aux actions qui, bien qu’elles ne semblent pas pressantes à première vue, joueront un rôle déterminant dans l’avancement à long terme du projet. Par exemple, dans un contexte professionnel, répondre à des mails ou participer à des réunions imprévues peut donner une impression de productivité, mais si ces activités ne contribuent pas directement aux objectifs majeurs, elles peuvent vite devenir des distractions.

Pour mieux gérer les priorités dans un projet, il est essentiel de s’extraire des préoccupations immédiates et de réfléchir à ces questions : Quelles actions auront le plus d’impact à long terme ? Quels sont les leviers stratégiques qui assureront la réussite du projet ? En prenant du recul, on peut ainsi identifier les trois ou quatre grandes priorités qui nécessitent une attention particulière. Cela permet de ne pas se perdre dans le foisonnement des détails opérationnels et de maintenir une direction claire.

« Les tâches urgentes ne sont pas toujours importantes, et les tâches importantes ne sont jamais urgentes. »

Brian Tracy

Faciliter la co-construction

Prendre de la hauteur est également un atout majeur pour faciliter la co-construction au sein des équipes. Dans tout projet collectif, qu’il s’agisse de projets professionnels ou personnels, les dynamiques entre les membres peuvent parfois devenir compliquées. En restant trop focalisé sur son propre rôle ou ses propres priorités, il devient difficile de comprendre les attentes et les besoins des autres. Cette situation peut entraîner des malentendus, des conflits ou une mauvaise répartition des ressources.

La prise de hauteur permet ici de voir les choses sous un angle plus global et de se mettre à la place des autres parties prenantes. En comprenant les différents points de vue et en étant capable de connecter les pièces du puzzle, il devient possible de mieux harmoniser les efforts de chacun. Ce processus de co-construction est essentiel à la réussite d’un projet collaboratif. Comme l’explique

Henry Ford : « Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. »

Prenons l’exemple d’une équipe qui travaille sur un projet de réaménagement urbain. Les architectes peuvent être préoccupés par les aspects esthétiques du projet, tandis que les ingénieurs se concentrent sur la faisabilité technique, et les urbanistes sur l’impact social et environnemental. Si chacun reste trop ancré dans son propre domaine, le projet peut manquer de cohérence. Cependant, en prenant de la hauteur, les chefs de projet peuvent identifier les synergies entre ces disciplines et favoriser une collaboration plus fluide, où chaque partie apporte sa contribution tout en servant un objectif commun plus grand.

Cette approche est d’autant plus importante dans des environnements où les projets impliquent des parties prenantes externes, comme des clients ou des partenaires. Prendre de la hauteur permet de mieux comprendre leurs attentes, d’anticiper les besoins, et d’aligner les efforts de l’équipe pour que tout le monde travaille dans la même direction. Cela aide à éviter les frustrations et les tensions, et à promouvoir une dynamique de travail positive et constructive.

Prendre son envol vers le succès

Prendre de la hauteur dans la vie personnelle

« La colère est un acide qui peut faire plus de mal à celui qui le porte qu’à celui sur qui il est versé. »

Mark Twain

Prendre de la hauteur dans la gestion des relations humaines est une compétence essentielle, tant dans le cadre professionnel que personnel. Cela permet de mieux comprendre les dynamiques interpersonnelles, de résoudre les conflits de manière constructive, et de renforcer les liens en adoptant une perspective plus large. En s’élevant au-dessus des tensions immédiates ou des désaccords, nous pouvons voir les relations avec plus de clarté et de distance, ce qui nous aide à mieux naviguer entre les différents enjeux relationnels. Dans cette section, nous allons explorer trois aspects clés où la prise de hauteur joue un rôle fondamental : la gestion des émotions, la résolution des conflits, et la création d’une vision partagée.

Gérer les émotions dans les relations

Les émotions sont au cœur des relations humaines, mais elles peuvent aussi brouiller la communication et générer des malentendus. Prendre de la hauteur permet de gérer ces émotions de manière plus saine, en offrant un espace pour la réflexion avant de réagir. Lorsque nous sommes pris dans une situation émotionnellement chargée, nous avons tendance à réagir instinctivement, souvent de manière défensive ou réactive. Cela peut entraîner des paroles ou des actions que nous regrettons par la suite, exacerbant les tensions.

La prise de hauteur nous aide à sortir de cette dynamique en nous permettant de prendre du recul par rapport à nos propres émotions, mais aussi par rapport à celles des autres. En comprenant que nos émotions, aussi fortes soient-elles, ne sont qu’une partie de la réalité, nous pouvons mieux les gérer et éviter qu’elles ne prennent le dessus. Cela rappelle une citation de l’écrivain américain

Mark Twain : « La colère est un acide qui peut faire plus de mal à celui qui le porte qu’à celui sur qui il est versé. »

Prenons l’exemple d’une dispute au travail, où un désaccord sur une tâche précise peut rapidement dégénérer en conflit personnel. En prenant de la hauteur, l’individu peut reconnaître que sa frustration vient non seulement du désaccord lui-même, mais aussi d’un stress accumulé ou d’une perception de manque de reconnaissance. De cette manière, il devient possible de réagir de façon plus constructive, en cherchant à exprimer ses besoins de manière claire plutôt que d’attaquer l’autre.

Gérer les émotions dans les relations ne signifie pas les ignorer ou les refouler, mais les comprendre et les intégrer dans un contexte plus large. Cela permet d’adopter une attitude plus empathique et de créer des échanges plus authentiques et plus sereins.

« Si vous cherchez à comprendre l’autre, vous êtes déjà à mi-chemin de résoudre le conflit. »

Abraham Lincoln

Résoudre les conflits avec perspective

Les conflits sont inévitables dans toute relation humaine, qu’elle soit professionnelle ou personnelle. Cependant, ce qui distingue une relation saine d’une relation dysfonctionnelle, c’est souvent la manière dont les conflits sont gérés. Prendre de la hauteur est une clé essentielle pour aborder les conflits avec perspective et les transformer en opportunités de croissance plutôt qu’en sources de division.

Lorsqu’un conflit éclate, nous sommes souvent trop focalisés sur la situation immédiate pour voir l’ensemble du tableau. Il devient alors facile de s’enfermer dans une logique de confrontation, où chaque partie cherche à avoir raison plutôt qu’à trouver une solution. En prenant de la hauteur, nous pouvons sortir de cette vision restrictive et analyser la situation de manière plus objective. Cela permet de comprendre les véritables causes du conflit, qui sont souvent plus profondes que les simples désaccords apparents.

Par exemple, dans une équipe de travail, un conflit sur la répartition des tâches peut masquer des frustrations liées à un manque de communication ou à un déséquilibre dans la reconnaissance des efforts de chacun. En prenant de la hauteur, un manager ou un membre de l’équipe peut identifier ces problèmes sous-jacents et chercher à les résoudre de manière proactive, plutôt que de se concentrer uniquement sur le problème de surface.

La prise de hauteur aide également à adopter une attitude plus empathique dans la résolution des conflits. En comprenant que l’autre partie a probablement ses propres préoccupations, nous pouvons ouvrir un espace pour le dialogue et la négociation. Cela crée une dynamique plus constructive, où les deux parties travaillent ensemble à la recherche d’une solution commune, plutôt que de se battre pour imposer leur point de vue.

Abraham Lincoln : « Si vous cherchez à comprendre l’autre, vous êtes déjà à mi-chemin de résoudre le conflit. » 

Prendre de la hauteur nous aide à atteindre cette compréhension, en dépassant les ressentiments immédiats pour voir les choses avec plus de clarté.

Créer une vision partagée

L’une des plus grandes forces de la prise de hauteur dans les relations humaines est qu’elle permet de créer une vision partagée. Dans toute relation ou projet collectif, qu’il s’agisse d’un partenariat professionnel, d’une collaboration en équipe ou d’une relation personnelle, il est essentiel de s’assurer que chacun avance vers un objectif commun. Trop souvent, les tensions et les frustrations naissent du fait que chaque partie poursuit ses propres priorités, sans réellement comprendre celles des autres.

Prendre de la hauteur permet de dépasser ces divisions en clarifiant les attentes et les objectifs de chacun. Cela implique de sortir de sa propre perspective pour envisager le projet ou la relation dans son ensemble, en prenant en compte les besoins, les aspirations, et les contraintes des autres parties prenantes. Une vision partagée n’est pas simplement une somme des visions individuelles, mais une construction collective qui permet à chacun de se sentir engagé et valorisé dans l’effort commun.

Prenons l’exemple d’un projet entrepreneurial, où les cofondateurs peuvent avoir des idées différentes sur la direction à prendre. Si chacun reste trop attaché à sa propre vision, le risque est de créer des tensions qui peuvent compromettre le projet. En revanche, en prenant de la hauteur, ils peuvent identifier les points communs entre leurs approches et bâtir ensemble une vision qui intègre les contributions de chacun, tout en étant alignée avec les objectifs globaux de l’entreprise.

Dans les relations personnelles, créer une vision partagée est tout aussi crucial. Par exemple, dans un couple, il est important de ne pas seulement se concentrer sur les désirs individuels, mais de réfléchir à ce que chacun souhaite pour l’avenir commun. Prendre de la hauteur permet de sortir des préoccupations du quotidien et de se projeter ensemble vers un objectif commun, qu’il s’agisse de fonder une famille, de voyager ou de bâtir un projet de vie ensemble.

Créer une vision partagée nécessite de la communication, de l’écoute, et surtout une volonté de dépasser les perspectives individuelles pour construire quelque chose de plus grand que la somme des parties. Comme l’a dit

Helen Keller : « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. » 

Prendre de la hauteur permet d’embrasser cette vérité, en ouvrant la voie à des collaborations plus riches et plus fructueuses.

Conclusion

La prise de hauteur est un atout précieux dans la gestion des relations humaines. Elle nous permet de mieux gérer nos émotions, de résoudre les conflits de manière constructive, et de créer une vision partagée qui unit les efforts de chacun. En adoptant cette perspective, nous développons des relations plus solides, plus harmonieuses et plus résiliantes, tant dans nos vies professionnelles que personnelles.

« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. »

Helen Keller